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答：填报依据为财务会计核算系统中研发项目的核算结果或者是向税务部门提供的申请加计扣除的的研发费用辅助账。
问：申报系统中所填写的研发报表数据与企业财务报表数据常常会出现不一致的情况该怎办？（例如107-2研发报表数据大于企业财务报表数据）
答：企业在填写财务报表时要如实填报研发费用支出，并且在研发项目申报过程中注重对有关数据的检查与复核，保持表报间数据的一致性。
答：研究开发费用加计扣除减免税额指的是报告期内企业按有关政策和税法规定的税前加计扣除的研究开发活动费用的所得税。其应该按照当年税务部门实际减免的税额填报。对于尚未得到当年减免税额的企业，应按照上年实际减免税额填报。
答：同时参加两个及以上项目的人员，应按项目分别计算上班时间，但每个人在报告期内的实际在做的工作时间不得超过12个月。
问：对于集团母子公司共同研发所产生的研发费用，子公司的研发经费支出是不是能够归集到母公司中去？
答：不可，子公司是个独立的法人主体，子公司支出的研发费用算子公司的，如果要算在母公司中，是与子公司合作研发且要签署协议，按照项目签订。
答：项目实施过程中为实现项目目标而发生的料、工、费，具体有人员人工、直接投入、折旧费用与长期待摊、非货币性资产摊销、设计、装备调试费用与试验费用、委托外部研究开发及另外的费用等8类。
答：不可以，企业应根据《关于修订印发2018年度一般企业财务报表格式的通知》新增“研发费用”项目，反映公司进行研究与开发过程中发生的费用化支出。从“管理费用”项目中分拆“研发费用”项目。
问：以研发人员工资为计提基础的工会经费、职工教育经费、福利费及补充养老、补充医疗可以计入研发费用吗？
答：183天限制是针对高新企申报的要求，财务核算和R&D统计不受此约束。
答：可以。但如果是闲置的研发大楼修缮费则不可计入高新企申报、加计扣除抵扣时的研发费用。
答：可以。辅助账也应根据记账凭证序时登记。参考国家税务总局发布的辅助账样式按项目分项归集，作为申报加计扣除的基础。但建议在会计系统内建账核算最佳。
答：根据研发日志、研发报告等记录中消耗的人员及其工时等标准来将人员人工费分摊至研发部门及研发项目中去。
答：区分是否属于研发过程的小试、中试中发生的测试还是量产过程发生的测试，前者属于研发费用，后者属于生产费用。
答：科学技术人员存在项目交叉的情况，需要按月统计出每个人这个月在每个项目所花费的工时或其他分配标准，按照项目来归集科学技术人员的费用。
答：根据领料单上研发领用的材料计入研发费用，领料最好有项目组人员签字，标注项目名称，分项开具领料单。
答：采用电表等设备记录能耗消耗量，用科研日志、签到表等方式记录实际发生的工时。
问：项目研究需要其他部门人员去参加了一部分工作，如果该人员不属于项目组的成员，其人工费用应如何归集？
问：如果项目的财政拨款没有到位，但是有关人员已经报账，使用政府资金会计科目变成负数如何处理？
答：设置专项付款等的往来账科目，根据立项书的金额，用自有资金对项目进行垫付，等后续在政府拨款到位后进行冲账。
答：不是的，只是强调保安、后勤等间接服务的人员肯定不包含。计入统计范畴的直接服务的管理人员一定是和项目相关，并为研发项目提供了服务。这些管理人员的人工费并也不是全部计入，而是按照服务研发项目的情况，按照一定的分摊比例计入人员人工费。
答：如果有申请加计扣除，那么纳税申报中加计扣除的研发支出应该小于或等统计填报数据。只是因为研发费用的口径不一致而已，不必然导致涉税风险。如果没有申请加计扣除，那么统计填报的研发费用也是小于等于会计核算的研发费用，同样是因为口径不一致所致，未必存在违规。
答：具有科技含量且有研发活动项目管理属于研发活动，若仅是对已有产品、工艺等进行一般性改进则不算，例如：购买软件、办公软件的更新不算。建议企业加强对财务专员与研发人员对R&D活动相关知识相关培训，掌握R&D项目的辨别方法。
答：立项时要提炼出项目的技术性并加以体现，不能站在业务角度去强调品类和使用者真实的体验感，而要弱化产品属性，还原到技术层面，站在研发管理的角度强调工艺制备和技术的新。一般项目名称应为“某某技术的研发”或“某某工艺的研发”，不要用“技术改造”等字眼。
答：公司自主立项，高层开会，会议纪要，过会了就可以了。但需要有团队、预算等内容支持。
答：研究阶段是指未形成研究成果的阶段，为获取新的技术和知识等进行的有计划的调研等活动。开发阶段是指将研究成果应用于某项计划或设计，以生产出新的产品等。
答：企业研发经费投入分段补助对象及资金应用限制范围为在我省设立的当年度研发经费内部支出应达50万元（含）以上的规模以上企业和规模以下高新技术企业。具体细则可查阅《福建省企业研发经费投入分段补助细则(2020-2022年）》。
答：企业要培养即懂得财务知识又懂得研发知识的综合性人才，作为衔接研发部门与财务部门的沟通纽带。使得财务部门与研发部门能够共同完成研发费用的归集与填报。
答：建议在企业内部设立一套研发项目管理制度，无论是独立研发、合作研发、受托研发或者集团组织的集中研发，只要是研发项目都可以先落实为项目来管理，再根据详细情况判断是不是满足填报统计的标准。管理流程可包括立项管理、过程实施管理、结果验收评价等环节。每年先做研发项目规划，内容有该年要进行多少研发项目、项目目标是什么、要解决什么样的问题、项目团队如何搭建、项目要哪一些财务资源，并过会立项。立项后开始筹备团队，进行过程管理，团队在项目过程中注意记录研发专属的料工费、将研发内容记入日志或月志。